오늘도 활짝^_____^

‘내가 CEO라면…’ 생각하는 습관을 길러라
‘변화에 대응하고 모험심과 도전정신으로 기존의 상식과 틀을 깨는 창조적인 리더십을 갖춘자’.

이같은 ‘리더십’은 최근 대부분 기업들의 인재상에 포함돼 있는 항목 중 하나다.

그만큼 기업들이 ‘시키는 대로 하는 모범적인 인재’보다는 ‘자신의 일을 찾아 그 일을 추진함으로써 변화를 이끌어내는 인재’를 선호하고 있는 것.

게다가 기업들이 자사의 조직문화, 인재상과 부합하는 인재를 채용하려는 경향이 갈수록 강해지고 있는 만큼, 좁디 좁은 취업관문을 통과하기 위해서는 기업이 필요로 하는 준비된 인재가 되어야 한다는 것이 취업·인사포털 인크루트(www.incruit.com 대표 이광석)의 설명이다.

따라서 인크루트와 함께 리더십을 갖추기 위해서는 어떻게 해야 하는지 알아보도록 하자.

▶ 주인의식을 가져라

리더십은 ‘내가 주인’이라는 생각에서 시작된다.

자신이 주인이라면 모든 사항에 대해 결정하고 그 결정에 대한 책임도 지어야 한다.

그런만큼 ‘내가 주인’이라는 생각을 하고 임하는 것과 그렇지 않은 것의 결과는 천양지차가 될 수 있다. 따라서 매사에 ‘내가 CEO라면…’ 이라는 생각으로 임하라. ‘내가 CEO라면 어떤 판단을 내리고 어떻게 결정해야 할까’ 매번 그렇게 생각하는 습관을 길러라. 이러한 질문은 실제 채용시 면접 질문에서도 얼마든지 나올 수 있다. 일정 상황을 설정해주고 ‘당신이 CEO라면 어떻게 하겠느냐”는 식이다.

▶ 다른 사람의 이야기에 귀 기울여라

리더십은 상대가 무엇을 필요로 하는지를 파악하는 데서부터 출발한다.

다른 사람이 무엇을 필요로 하는지도 알지 못하는 리더는 권위적으로 흐를 수 있다.

따라서 누구를 만나든지 섬김의 대상으로 여겨야 한다. 그래야만 더 집중해서 귀담아 들을 수 있다. 남의 말에 귀 기울이는 사람은 신뢰와 믿음을 줄 수 있다. 특히나 최근 기업들은 ‘프레젠테이션면접’ 또는 ‘토론면접’ 등을 통해 지원자가 자기 주장만 강조하는 지, 다른 사람들의 말에 귀는 잘 기울여 듣는 지 등을 평가한다.

▶ 발상전환이 필요하다

발상의 전환을 할 줄 알아야 한다.

그러기 위해서는 기존에 굳어진 이미지를 자꾸 뒤집어 생각하는 습관을 가져라.

남들이 가는 편한 길로만 가려 한다면, 남들이 하는 대로, 시키는 대로 할 수밖에 없어진다. 남들이 가지 않는 길, 생각하지 못하는 방향으로 사고하는 시도를 하라. 그러는 과정을 반복하고, 학습하다 보면 다른 사람에게 방향 제시를 할 수 있게 된다. 방향제시를 할 수 없다면, 리더가 될 수 없다. 설사 리더가 되더라도 그 조직은 흔들리게 된다.

▶ 실행력을 갖춰라

아무리 좋은 아이디어가 있다고 하더라도 실행에 옮기지 않는다면 아무 것도 아니다.

행동으로 옮질 수 있어야 진짜 리더가 될 수 있다. 혁신적인 사고가 가능하다 하더라도 행동하지 않는 리더는 힘을 얻지 못한다. 매사에 스스로가 ‘변화의 불씨’가 되어 조직의 안팎에서 변화를 이끄는 혁신의 촉진자가 되어야 한다. 생각하는 것에 그치지 말고 실행하는 훈련을 하라.

▶ 감투를 써라

어떤 모임에 가든 구성원으로 포함된 것에만 만족하지 말아라.

어떤 모임이든 간에, 모임이 조성되면, 구성원들의 이야기를 조율하고 이끌어갈 사람이 필요하기 마련이다. 모임 자리에서 무조건 조용히 있기 보다는 그 모임의 회장이든 반장이든 총무든 감투를 쓰도록 노력하라. 그런 자리에 있다 보면, 모임에서 구성원들의 의견 조율은 물론, 행사를 기획하고 실행하는 과정을 겪게 된다. 그런 과정을 통해 자연스레 리더십을 기를 수 있다.

▶ 대안을 제시할 줄 알아야

무슨 일이든 순풍에 돛 단 듯 잘 풀리라는 법이 없다.

평소 문제가 발생한 일에 대해 원인을 분석하고 대안을 마련, 제시하는 훈련을 해둬야 한다.

한 조직에서 문제 발생시 대안을 제시할 수 있는 사람이 없다면 그 조직은 수렁에 빠지게 된다.

인크루트 이광석 대표는 “기업은 신입사원 채용시는 물론, 채용 후에도 여러가지 방법으로 직원들의 리더십을 평가하려 한다”며 “리더십 평가에서 신입사원이라고 예외일 수 없다”고 설명한다.

그러나 “그런대로 사원시절에는 무난히 회사를 다닐 수 있지만 관리자로 올라갈수록 리더십을 발휘해야 하는 자리가 많아진다”며 “리더십은 그냥 생기는 것이 아니라 부단한 훈련을 통해 길러지는 것이므로 자기 스스로 노력 해야한다”고 덧붙였다.